Найди на D
Найди на DБренд: Радио DFM Маркетинговая цельПеред радиостанцией "Динамит FM" ставились следующие задачи:
Обзор рыночной ситуации. Позиционирование брендаСегмент молодежного радиовещания – один из самых перспективных на сегодняшний день. Каждый из крупных медиахолдингов имеет в своем составе как минимум одну станцию, целевой аудиторией которой являются слушатели 16-29 лет. Основными конкурентами "DFM" являются "Радио Энергия" (Проф-Медиа), "Европа Плюс" (ЕМГ), "Радио Next" (Газпром-медиа). Ни одна из вышеперечисленных станций не совмещает в своем эфире представителей пяти ведущих молодежных музыкальных направлений - Super Stars, Сlub Dance, Mainstream, Euro-pop и R’n’B. Оригинальный формат станции (Contemporary Hit Radio/Dance) привлекает любителей разнообразной музыки, в отличие от большинства конкурентов, специализирующихся в основном на одном-двух направлениях. В то же время "DFM" является нишевой станцией с четко выраженным лицом и музыкальной стратегией. Органичное сочетание различных музыкальных стилей, программинг станции, при котором эфир представляет собой единый мегамикс, создающий поток хорошей энергетики и моментально вовлекающий в себя слушателя, позволили динамично развить сеть вещания. На сегодняшний день слушать "DFM" можно в более 450 городах, в большинстве которых также прошла рекламная кампания. Целевая группа Целевой группой промо-кампании "Найди на D" являются радиослушатели 16-29 лет, ориентированные на западный образ жизни, интересующиеся новинками музыки, кино, техники и пр., любящие потанцевать и весело провести время. Социальный статус большинства слушателей "DFM" - студенты, учащиеся, молодые специалисты с семейным доходом выше среднего уровня. Креативная стратегия Массированная рекламная кампания "Найди на D" стартовала в июле, что отчасти определило ее креативную стратегию. Именно летом у молодых людей повышается интерес к динамичной, модной, танцевальной музыке. Главной частью кампании стали яркие запоминающиеся макеты, идеально соответствующие формату станции, абстрактно иллюстрирующие исполнителей-хэдлайнеров эфира станции. На модулях небанально, с юмором, в молодежном стиле представлены исполнители, которых можно "найти на D(FM. 101.2)". Именно такой подход наиболее эффективен для аудитории 16-29. Второй пик кампании приходится на сентябрь - в этом месяце учащиеся, а также молодые специалисты возвращаются в столицу после отдыха. В сентябрьском этапе кампании задействована наружная реклама, реклама в метро, а также – стильный видеоролик, снятый в молодежном стиле. Медиа стратегия Стратегия медиа-кампании строилась, исходя из следующих целей:
Так, основная масса наружной рекламы пришлась на начало кампании – июль, в августе – наименее эффективном для рекламной кампании месяце – также, но уже в меньшей степени, были задействованы наружные носители, в сентябре к ним добавился еще и телевизионный ролик. Отсутствие в числе медиа-носителей прессы объясняется тем, что в настоящий момент рынок молодежных изданий, неразделенных по гендерному признаку, испытывает кризис. Использованные медиа каналы
Использование методов PR, sales promotion, директ маркетинга и т.д.Радиостанция "DFM" активно использовала методы PR для продвижения нового названия, логотипа и формата станции. Так, 22 июля новый бренд "DFM" был представлен на шоу на Васильевском спуске "Красное лето". 29 июля в Санкт-Петербурге новый образ станции был задействован на фестивале танцевальной музыки FortDance, а в День Города - в фестивале граффити на ВВЦ. Результаты Благодаря промо-кампании "Найди на D" удалось сформировать четкий и понятный образ радиостанции "DFM". Первые результаты кампании, проводимой в июле-сентябре 2006, можно наблюдать в данных Comcon Media за август 2006. В целевой аудитории 12-29 лет недельный рейтинг радиостанции (Reach Person Weekly) повысился с 19,7% в июле до 20,4% в августе. Рейтинг 15-минутного интервала прослушивания (AQH) с 34 тысяч человек в июле поднялся до 41 тысяч в августе. Показатель лояльности TSL (длительность прослушивания станции в минутах) вырос со 110 минут в июле до 126 минут в августе. Несмотря на то, что смена названия и ребрендинг станции, как правило, приводят к падению рейтинга в первые месяцы после кампании, радиостанции удалось не только избежать такого падения, но и повысить важные для себя показатели.Таким образом, можно говорить о положительной динамике рейтингов новой станции, и, соответственно, о правильно выбранной маркетинговой стратегии Постоянная ссылка на статью:
|