Менеджмент
А сколько видов менеджмента вы знаете? Ответ в этом случае не так очевиден, но если обратить внимание, сколько существует отраслей бизнеса, то все сразу станет на свои места. Эффективно управлять – это искусство, которое осваивается только на практике. Огромное количество теоретического материала, накопленное за все время, будет больше бесполезно для практикующего бизнесмена. Практический опыт, собранный в лучших публикациях данного раздела станет залогом успешного понимания организации действий. Сделайте шаг навстречу успеху с содержательной информационной базой нашего портала по менеджменту.
28.10.2008
Роль корпоративного управления в повышении капитализации компании
В последнее время проблематика корпоративного управления привлекает пристальное внимание прессы и деловой общественности. В первую очередь это обусловлено недавними скандалами, вызвавшими вопросы действенности механизмов корпоративного управления для защиты интересов акционеров и заинтересованных...
28.10.2008
Как подбирать персонал в других городах
Для российских компаний, развивающих филиалы в регионах, найти персонал в провинции — большая проблема: чем меньше город, тем менее эффективны традиционные инструменты набора — через рекрутеров, объявления и т. п. Поэтому компании изобретают свои способы поиска сотрудников.
28.10.2008
Успешный управляющий ростом. Кто он?
В середине 90-х отечественные компании условно можно было разделить на две группы: одни пытались преодолеть груз советского прошлого, другие, созданные с нуля, решали проблемы становления. Затем был кризис 1998-го и оживление экономики. В тот период рост компании считался неотъемлемым признаком...
28.10.2008
Как разработать систему материального стимулирования персонала
Разработка системы мотивации — одна из наиболее востребованных сегодня консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть экономически оправданной. Рассмотрим общие принципы, на основе которых финансовые директора могут...
28.10.2008
На НТВ не было финансового кризиса
В своей недавней статье в THE WALL STREET JOURNAL ("НТВ действительно испытывает денежные затруднения", 18 апреля) Борис Йордан утверждает, что единственная причина, по которой он был назначен "Газпромом" на пост генерального директора НТВ (это назначение считается спорным), состоит в...
28.10.2008
Трудности переходного периода при смене работы
К новой работе человеку хочется приступить как можно скорее. Но случается, что он вынужден задержаться на прежней — до появления преемника. Такое ожидание — испытание не только для сотрудника, но и для его начальников, нынешнего и будущего. Руководитель одного из региональных отделений...
28.10.2008
Рекрутер, менеджер по персоналу и консультант executive search — возможно ли сотрудничество?
Осенью 2002 года мне дважды довелось организовывать и проводить панельные дискуссии о возможности сотрудничества между менеджерами по персоналу, рекрутерами и консультантами executive search в рамках двух конференций, посвященных вопросам работы с персоналом. Итогом пр...
28.10.2008
Ключевую роль сыграли западные банки
Возможно, ЮКОС до смерти запытал Кремль, однако в нанесении смертельного удара обвиняются западные банки. Руководство компании и акционеры указывают пальцем на западные банки, которые сыграли ключевую роль в продаже долга ЮКОСа "Роснефти" и помогли "Роснефти" легитимировать приобретение главного...
28.10.2008
АО Кремль
Российский концерн "Газпром" решился на экспансию. Теперь государство тянет руки к сырьевому сектору Фархад Ахмедов не смотрится как миллиардер, пребывающий в радужном настроении. "Мы боремся за выживание", говорит Ахмедов, поигрывая левой рукой широкими черными подтяжками, а правой...
28.10.2008
Расстанемся друзьями. Как правильно уволить сотрудника
Любой работодатель когда-нибудь сталкивается с проблемой: как безболезненно уволить сотрудника? То есть расстаться, к примеру, с неподходящим бухгалтером или аналитиком так, чтобы не втянуться в выматывающие судебные разбирательства, чтобы обе стороны избежали чрезмерных переживаний, чтобы...