Типовые образцы договоров, документов и других деловых бумаг, своды законов и кодексов, сборник нормативов и стандартов, каталог бизнес-планов и идей, рейтинг банков России
Швейцарцы проголосовали против пенсионной реформы Жители Швейцарии 22 сентября проголосовали против продвигаемой правительством пенсионной реформы. Об этом пишет Bloomberg. Реформа предусматривала снижение коэффициента перерасчета пенсии с 6,8% до 6%, на основании которого рассчитывается.
Росія готує удари по критичних обєктах ядерної енергетики - МЗС України Росія готує удари по українських об'єктах ядерної енергетики напередодні зими. Міністерство закордонних справ України проінформувало партнерів та представників МАГАТЕ. Про це написав міністр закордонних справ України Андрій Сибіга на своїй...
Республиканцы предложили временный бюджет США Республиканцы в конгрессе США предложили предусматривающий финансирование правительства на нынешнем уровне временный бюджет.
Согласно проекту, который внес член палаты представителей Томас Кол предполагается продление финансирования...
Льготы на покупку жилья для семей с одним ребенком: список программ Разбираемся, какие есть льготы для семей с одним ребенком на приобретение нового жилья. Какие программы есть для семей с одним ребенком Большая часть государственных льгот действует для многодетных семей. Однако и при наличии одного ребенка...
Почему команда постоянно противится чему-то, вместо того, чтобы подготавливаться к переменам? Нужно глубже рассмотреть эту ситуацию, чтобы ответить на этот вопрос.
Причины могут быть разными. Например, члены команды:
- предполагают, что другим уже известны проблемы и перемены - испытывают трудности с определением того, какой информацией стоит делиться - думают, что у них не достаточно возможности, чтобы обмениваться информацией - не хотят поднимать проблему, чтобы их не считали «предрекающими несчастье» - не считают, что процесс передачи информации – это часть ответственности, которую они несут перед командой.
Члены команды обычно скрывают информацию не специально. Часто они не хотят делиться информацией из-за незнания того, что хотят другие, или из-за того, что боятся последствий, связанных с передачей информации.
Как помочь команде оставаться «на высоте»? Создайте процесс, который бы стимулировал активное общение внутри команды.
К сожалению, комментариев к данной статье еще никто не оставил.
Добавить комментарий
Только зарегистрированные пользователи могут добавлять комментарии к статьям. Если вы хотите оставить комментарий к данной статье, то пройдите процедуру регистрации.