Как владелец бизнеса, вы стремитесь нанять и выбрать правильных людей для своего бизнеса. Хороший штат работников привлечет новых покупателей, расширит ваш бизнес и увеличит ваши доходы. Вы можете спросить себя:

- Каковы выгоды от найма этого человека?
- Как определить навыки, ценности и таланты, которые необходимы в моем бизнесе?
- Что привлечет нужных людей в мою фирму?
- Как я смогу определить те составляющие, которые будут жизненно важны для моего бизнеса?

Владельцы малого бизнеса должны задавать вопросы, которые приведут к выбору правильного кандидата. Вы хотите, чтобы вас привлекли их достоинства, таланты, знания и потенциал. Но как вы собираетесь определить эти уникальные качества и получить желаемую ценность? Как вы собираетесь сообщить об этой ценности?

10 вопросов, которые дадут вам необходимую информацию о кандидате:

1. Почему вы хотите попасть на эту работу?
2. Как вы мотивируете себя, и какие приоритеты вы отдаете вашей работе?
3. Как вы справляетесь со стрессом?
4. Каковы ваши цели?
5. Какие сильные стороны у вас есть?
6. Что вы можете предложить нам?
7. Опишите, где и когда вы были членом группы?
8. Как вы справляетесь с конфликтами?
9. Как вы организуете свою работу?
10. Расскажите, выполняли ли вы работу при трудных обстоятельствах?

Цель собеседования – найти правильного кандидата на должность. Правильные вопросы помогут выявить самого многообещающего кандидата. До интервью напишите характеристики, которыми должен обладать идеальный кандидат, затем постройте вопросы, основываясь на этих характеристиках. Свободные вопросы помогают менеджеру по найму лучше определить, кого они выбрали в качестве кандидата.